猫先生:不论是企业内部优秀人才离职率提升，或是为了更好地相互配合工作的发展趋势优秀人才迭代更新加速。公司对于新手的员工培训、根据优秀人才发展的短期培训，几乎每星期都是在开展。即使并不是排名前100的著名房地产公司，沒有那么多的学习培训费用预算，大中小型地产开发商每一年也是有下不来10场的培训需求分析。那麼，这种学习培训是职工是不是确实有利，是不是跟的上公司项目的未来发展要求呢？　 

 

 

一、那麼，职工的培训需求分析究竟该怎么做？

 

　　深圳市海湾商业经营管理有限责任公司在找寻课程培训合作方时，和大家提到下列好多个考虑规范：

 

　　1、 重视优选老师环境，务必是工程项目的股票操作人，能就新项目做深层次全方位的经典案例

 

　　2、 搜集工作部门对学习培训的需求量与期待

 

　　3、 充足沟通交流，不断确定课程大纲

 

　　赶不及做调查，不知道怎样设计师培训內容HR们可以参照：

 

　　1、每一个一季度做一次员工技能培训需求调研

 

　　2、常常掌握类似公司的培训管理制度

 

　　3、常常看一下别的公司的取得成功学习培训实例　　 

 

　　二、制订培训方案，必须各单位相互配合

 

　　市场环境在不断地转变，职工心理状态也在不断地转变，假如培训计划千篇一律，难以达到市场拓展的要求，最好情况是人事部承担培训方案的分配，各工作部门明确提出学习培训需求调研，再对于开班后做学习效率评定。还能够申请办理一些的礼品经费预算，激励学生积极探讨共享。