猫先生依照针对特殊的商业服务特性物业管理(房地产)，所开展的管理方法个人行为的施实次序，商业经营管理內容以下：

商业服务物业管理(房地产)建设项目以前

1、方案策划精准定位：新项目的总体精准定位、商业服务功能分区、商业业态精准定位、工程建筑市场定位、运营类目精准定位、总体目标产品定位、总体目标消费者精准定位等十大精准定位，明确新项目的基本建设方位、精准定位总体目标。

2、商业服务设计规划：包含总平概念规划、商业规划合理布局、商业服务功能分区设计方案、店面柜位区划、物业管理规范明确、机器设备配套设施型号选择、新项目扩初设计审批及咨询顾问资询、新项目施工图审批及咨询顾问资询。

商业服务物业管理(房地产)建设项目中后期

1、商装设计方案：对商业服务物业管理的室内空间、外界室内空间、室内照明、导购员标示、商装规范开展设计方案，以确保商业服务物的室内空间阶段、视觉冲击与新项目的商业服务精准定位和知名品牌规定和睦统一。包含：商业领域设计概念、商业照明设计概念、大型商场专卖店店面装修设计、导购员标识标牌设计方案、建筑立面和外城市广场设计概念。

2、地产销售(如必须)：方案策划并明确新项目包裝定义、投资价值、市场销售产品卖点、价格策略、营销策略、销控对策、聚客对策和突发事件处理对策这些，协助房地产商保持回笼资金和长期投资。

商业服务物业管理(房地产)建设项目中后期

1、招商合作：主要店招商合作、一般知名品牌店或店铺招商。

2、经营管理：猫先生大型商场开张筹划、建立商业服务营销团队、开展各类商业经营管理学习培训、品牌优化和商家训导、具体指导的店面品牌形象、企业形象及货品陈列、监管具体指导商家的营销管理、产品管理、员工绩效管理、促销管理、消费者管理方法、规范管理服务项目、市场销售促销管理等。

本文由:猫先生提供